预备宣布是项目标一个最主要步调，它须要斟酌人员的才能。为了胜利完成公司项目，新产物的宣布进程必需斟酌人员的身心状态。有些公司对此熟视无睹，成果就会掉去许多员工。他们在宣布进程中让员工过度工作，严重袭击了员工士气，使员工深受损害。治理层平日只存眷于产物宣布日期和完成新产物宣布，而技巧团队则愿望有更多的时光陪同家人，以及有合理的小我安排时光。这两个目的平日是完整抵触的，然则他们纷歧定会屈服于这种压力。

专责团队

防止项目涌现耗竭问题的一个主要办法是给项目指派足够的人员，许可他们只专注于一个项目。现实上团队无法同时履行多个义务，让团队同时开辟多个网站或重年夜Web产物，就可能导致人员耗竭和袭击士气。是以，最好要为每一个产物或网站指派专职团队。在年夜型组织中，最好要让软件工程和运维技巧团队实现轮转，形成一些重要专注于开辟和宣布新产物的子团队。要设置装备摆设一些保护人员，由他们来历久支撑已经上线的网站和运用法式，而把其他人指派到一个自力的专责团队，历久履行开辟工作，负责开辟新网站和运用法式。只有混杂这两种团队构造，能力实现最佳成果，因为劳碌于保护现有运用法式的人平日最懂得哪些新特征和新网站可以或许弥补到现已上线的办事傍边。经由过程这种方法，我们就可以将新网站和新产物的开辟人员从已上线产物中解放出来，同时要镌汰和停滞那些不克不及发生收益或对公司没有正面利益的产物和办事，将其所占用的资本转移给新项目。

特殊项目团队的轮转

专门项目团队的开辟人员和运维工程师应当按期轮转，可以一个月、两个月或半年轮转一次，具体时光距离取决于新开辟项目标连续时光和规模。如许可以赞助专门项目团队的工程师经由过程连续解决并霸占新问题来坚持技巧更新。年夜约有50%的专门项目团队成员应当坚持在一个项目中，避免因为常识流掉过多，而使新项目完成之后就开端涌现危机。这50%的人员属于团队主管人员，他们代表了专门项目团队的“基石”。

别的50%6的人员应当参加到通俗Web开辟人员和运维工程师群体中，介入公司焦点产物的保护工作。如许可以包管那些没有新网站和运用法式实践开辟经验的工程师可以或许直接介入这些工作，这也是转移常识和形成优越文档的最有用办法。

预备敷衍最坏情形

项目司理应当预备好敷衍Web开辟项目标重年夜危机。例如，假如有一个主要好处相干者(如软件开辟总监)涌现了健康问题，必需临时分开项目几个月时光，那么可能会对新产物的宣布日期发生影响。这也可能会影响公司生意业务和合同，也会涉及一些司法问题，从而对全部项目标后续工作发生影响。假如开辟进程预留了一些额外时光，那么公司很可能就可以避免涌现严重效果。当然，纷歧定只有严重问题才会给项目进展造成影响，很多小的延迟事宜叠加在一路也可能会完整拖垮项目进度。项目司理、产物司理和工程师都应当清晰在特准时间里应当实现的目的。三个月是宣布一款新Web运用法式的幻想时光，而六个月足够宣布全部新网站。这些都属于较宽松的时光，具体时光则取决于预算和人力资本，然则假如跨越这些时光，那么年夜部门人会掉去兴致，或者会被竞争敌手击败。无论他们胜利与否，都邑抢去风头。避免制订过于重要的进度筹划，对于全部开辟团队和支撑团队都有利益。

在将新软件产物宣布到临盆情况的进程中，坚持健康和斗志能力发生正面后果，并且长此以往必定会让全部公司和组织受益。经由过程设定合理的时光表，不让员工超负荷工作，团队将可以或许更高效地实现各自的目的，并且可以或许坚持更好的身心状况，如许有利于让公司历久留住精英人才，这要比完成一两个项目，以及是以获得的一些收益可要主要得多。

在产物宣布进程中坚持兴旺斗志

在我曾经工作过的一家公司里，几年时光内有多名员工离世。在我和以前的同事来看，这些人的离世并纷歧定会与超负荷工作有直接关系。然则，在临盆宣布进程中，不将员工健康放在第一位，必定会给全部宣布进程的胜利发生负面影响。

开辟软件和宣布一个新网站，从新设计全部网站，或者给网站添加庞杂功效，跟铁人三项活动差不多。年夜量脑力劳动之后给人的感到和年夜量体力劳动一样，甚至有时刻须要更长时光能力恢复。并且，在受到不公待遇时，软件工程师和运维工程师的不满情感会舒展到更年夜规模，从而会在工作情况中形成多米诺效应。假如在公司预备宣布最新最强产物的时刻产生这个问题，那么它会对项目发生致命影响，因为只有少数几个专职人员可以或许承担全部项目标压力。

胜利尺度

在将新软件宣布到临盆情况之前，须要经由年夜量的筹划、评论辩论和研讨，平日，我们会采取渐进的办法来下降公司品牌遭遇负面影响的风险。假如所有环节都准确完成，那么临盆情况的代码缺点数目将降到最低，介入项目标团队也会始终坚持昂扬斗志，并且最主要的是，最终用户方面也会有很好的反馈。

最终用户是定性定量地评估代码是否胜利宣布到临盆情况的重要尺度，网站拜访量是第一个胜利指标，其他一些响应会延后涌现，好比媒体报道，或者有新用户发明了产物并开端评论辩论这个产物，从而会吸引更多的用户试用网站。此外，我们还愿望懂得其他一些指标，例如在新特征宣布之后，有若干用户访间网站的其他功效。给一个现有网站添加新功效之后，用户可能会是以去査看和试用网站中以前没用过的功效。

用户的埋怨和反馈也是一种评估临盆宣布是否胜利的办法。假如在应用新特征或新网站时碰到问题，并且网站供给了一些反馈机制，如故障申报体系或客服电子邮件地址，许可用户要求赞助，那么网站会涌现越来越多关于若何履行某些操作的问题。假如年夜量涌现这种问题，注解确定是一些用户体验和设计方法给用户拜访造成了艰苦。在一个集中仪表板上跟踪各类指标，就可以监控一个宣布进程是否取得胜利。现实上，要量化一个临盆网站宣布胜利的指标是很艰苦的，并且当测量机制各不雷同时，就更难将所有指标集中在一路了。然而，如许做可以或许很好地显示一个宣布进程是否真正胜利，所以要一向保持这种方法。在宣布新网站和特征时必定要坚持如许的节拍，这个中不仅要有好的技巧，如主动化、源代码治理和安排机制，也涉及团队在筹划、测试和实现新产物宣布时所采取的办法和立场。在将网站制造软件宣布到临盆情况时，越有紧急感，就越轻易涌现不测，是以宣布进程所应用的办法分歧于保护现有代码或监控已经运行的临盆网站。