在开发新网站前如何做成本收益分析？

在开端编写代码之前，组织的营业部分和技巧团队应当会见，配合肯定开辟并保护运用法式的成本，以及它对于营业是否有意义。很多组织并没有邀请开辟和运维团队介入筹划阶段，上层治理者下达敕令之前完整没有咨询过技巧团队。事实上，技巧团队可能会告知营业部分，要想支撑现有的Web资产，必需购置一些硬件、软件或增长人手，而这些都可能会影响营业部分将来一到两年的新项目筹划和预算。营业部分和技巧团队必需在筹划阶段会见，配合均衡现有项目标支撑成本与开辟新项目(可以或许发生收益)的费用。从一开端就邀请技巧团队参加，治理团队就可以懂得若何更好地应用现有运用法式和基本架构去支撑新软件开辟项目。

在启动新网站或运用的开辟之前，营业部分应先履行成本收益剖析。这似乎是个根本规范，但很多营业部分在履行这个进程时并没有将技巧团队的看法纳入个中，这意味着可能发生两种判然不同的成果:一种是以最小支付就能开辟完成并发生高回报的Web运用法式，而另一种则是投入年夜量资本也无法发生可以或许带来真正收益或增加营业的项目。

一旦网站扶植营业治理团队与技巧及运维团队杀青了共鸣，两边面都邑更好地舆解他们的预期目的，他们就可以或许在筹划阶段肯定预期结果，在决议开辟网站和运用法式来支撑营业项目标决议计划进程中，这是一个需要环节。