假如营业团队与工程团队开端有配合说话，更好地舆解对方，以及在组织中树立优越的相处关系，那么这对于公司确定是功德，然则这些办法并纷歧定有用。有时刻，是因为营业治理自己做得欠好，特殊是那些有较年夜影响力的行政脚色做得欠好。我将介绍一些损坏营业团队与技巧团队之间协作的常见问题，以及响应的应对办法。

认清形势

即使是一位主管或高等主管，在开端转变近况之前，也最好先熟习公司的文化、情况及其运作方法。这是因为，假如不熟习所面临的人员，也不知道当前的工作方法，就去测验考试转变近况，那么很可能会遭到否决和抵制，并且有可能让人无法应对。这个中包含流程变更和技巧变更。可能有一位主管说:“我们不克不及应用这种技巧(X)。这么多年来我一向应用另一种技巧(Y)，并且它一向很好用。”他说的可能是对的，并且甚至可能会节俭资金和有其他利益，然则在不懂得为什么先前应用技巧X时他没有提出转变近况的合法来由。

此外，我们还须要懂得人们的工作方法。情况是否自己有问题，致使代码要经由几个月时光能力安排，版本宣布也被严厉掌握，并且网站无法经常安排新特征?假如是如许，那么我们要细心斟酌。想要转变这种情况是弗成能的。在启动新开辟项目或参加一个新公司之前，我们可能要预先调研一下。

在提出变更之前，我们还必定要懂得本身的上级主管。一些治理人员可能会因为下面这些原因谢绝我们的建议、提议和申报。

我们的能力可能远胜于当前职位，而且有可能代替他的地位。
上级主管基本不爱好我们，或者想要搀扶另一小我。
上级主管并不明确面前是一个很好的工程建议。

有一些公司会设立一个开放论坛来勉励立异。这些公司一般会做得很好，其员工和工程师会感到到本身介入到公司成长中，而不是只是一个可有可无的螺丝钉，完整与公司的胜利无关。在测验考试调和营业治理与工程团队的关系之前，须要先懂得一些主要的向题。实际中，可能基本没法解决这个问题。在公司的分歧地位也会发生分歧的成果。假如我们职位是主管或司理，那么我们可能会先斟酌若何发明一种轻易收集反馈和热闹评论辩论的文化。这种机制有助于塑造和界说公司的胜利及成长偏向，而这些都邑反应到员工的工作质量上。

向主管提建议可能很艰苦

在公司中的地位可能决议了我们还没有足够高的级别可以直接向公司高层治理人员提出建议。这意味着，我们必需将建议转达给本身的上级主管，然后寄愿望于本身与他的关系可以或许让他看重这些建议，然后再将它们向上转达。在一些时刻，行政治理现实上阻断了提出建议和变更的可能性。对于Web开辟者而言，这种情况应当尽可能避免。即使有时刻可能会有一些改良后果，或者工程人员以为上级已经懂得和斟酌了这个问题，工程师也很难提出新特征、新产物或转变的建议，因为这会让人感到他们超越了本身的职责规模或试图超出本身的上级主管。假如在所处的情况中，改良公司网站和产物的有效建议和欲望不被接收或不受看重，那么我的建议是分开这种情况，以追求更好的成长空间。没有人愿意本身不受看重和不被承认，作为一名志在改良技巧情况的工程师，待在一个不克不及接收建议的工作情况中，可能会毁失落本身的热忱和长进心。

冲破界线

一个常见的做法是公司或组织的董事会或履行官会将公司的技巧话语权下放给技巧主管，由他们肯定所有的技巧决议计划。这是一个严重的毛病，因为公司的最低层也会有一些不为人所知然则又能让所有人受益的存眷点和名贵信息。在某个技巧问题上，CTO可能会代表工程团队作出一些违反年夜多半人看法的决议计划。

例如，假设要在临盆情况中应用虚拟化技巧。很多人可能会否决说不克不及在临盆情况中应用虚拟化技巧。工程团队可能会辩驳这个不雅点，是以他们已经花了很长时光进行研讨，发明它可以勤俭成本、进步机能和简化办事器集群的治理。然而，即使有这些来由，CTO也可能直接“谢绝”这种设法主意，出于迷信或小我不雅点谢绝在临盆情况中应用虚拟化技巧，并且履行主管毫不会知道这个毛病行动。

履行主管是组织的主要脚色。他们负责率领全部组织及其员工，肯定公司的成长偏向，并且假如公司遭受掉败，那么承担最重要义务的也是他们。对于位居行政治理层之下的员工，他们会犯的一个毛病就是不敢质疑行政治理人员。这与组织的企业文化有很年夜关系。假如以前有人因为否决主管看法而被解雇出公司，那么不会有人再冒险提看法，即使这些看法是对公司有益的。假如想要向履行主管层转达一些信息，那么定要选择准确的门路。在一些年夜型网站上，平日公司的营业部分与项目治理及工程团队有很年夜的脱节，因为前者重要是经由过程网站获得发卖事迹。在这种情况中，想要进行一些对公司有益的转变将会很艰苦和很消耗时光。最终，公司的年夜多半决议都出自公司老板和股东，因为假如没有收益，工程师或其他人也都邑掉去工作。然而，这并不料味着公司老板应当主导工程和技巧决议计划的制订。有时刻，我们必需冒险冲破未知的区域，提出本身的技巧建议。

假设一位网站扶植工程师用了三个月时光进行测试，证实虚拟化可以运用在临盆情况中。然后，这位工程师将所有测试成果提出来，证实虚拟化异常合适用于运行临盆网站。此外，她还收集了一些关于银行及其他在临盆情况中运行虚拟化技巧的症结义务网站和运用的实例和证据，提出了支撑她论断的数据和研讨成果。然后，履行总监会阅读这些信息，即使有这些证据、能节俭开支和进步效力，他最后仍然决议不克不及作为全部公司的政策在临盆情况中应用虚拟化技巧，因为他小我不爱好这种方法。这种情形并不少见，投人时光履行了所有的测试和研讨，最后发明了改良网站的机能与功效的办法，然则仍然不被回收，那么这位工程师会感到备受袭击，而在这种情况必定会涌现如许的成果。这时，他最好是分开这家公司，追求一个新情况，这种情况的文化气氛应当是迎接反馈、开放评论辩论和许可在证据充足的前提下测验考试新技巧。即使没有任何风险，有一些公司就是不肯意测验考试一些新技巧。这些公司平日会在Web世界消逝，因为立异是Web范畴的竞争优势，一成不变必定会让用户停滞拜访他们的网站。