中台能解决一些问题，然则中台能解决一切问题吗?很显然弗成能，中台也只在小规模内实用前面一向在说中台是为懂得决效力问题，然则效力晋升还离不开一个身分:成本对互联网营业来说，仅从开辟效力角度来看，当范围还没年夜到必定水平时，可以简略地经由过程增长投人晋升开辟效力。好比滴滴，从最早的出租车营业到专车、快车、代驾租车温柔风车，每个营业线体系根本都自力，尽管这些营业的重合度异常高，然则为了能快速开辟，把它们离开反而效力会更高。

不外，跟着营业越来越宏大，庞杂度越来越高，再如许成长下去，岂论从成本(糟蹋会比拟年夜)照样技巧(晦气于技巧沉淀)来看，都是晦气的、是以在如许的场景下异常合适应用中台。那么中台合适什么场景呢?最典范的场景就是公司多个营业线营业场景类似、在技巧实现上异常相似，像电商和出行这类营业。

那么，即使是在异常合适应用中台的场景下、是否一用上中台就一切都万事年夜吉了呢?很显然也不是。就拿前面提到的生意业务场景来说，我们对生意业务场景做了许多的抽象，进而依据抽象的成果建模，试图在必定切实其实定场景下灵巧化处置，使建模后的成果更灵巧，然则建模的前提仍然是针对特定场景的，所以这种场景的应用仍然会受限。

例如当前在第一版生意业务体系重构后，O20模式涌现了，此前重构的模式就很难在原有的生意业务模子上优越运转了。

总结

一般一个营业体系会阅历单体系、散布式体系、产物化、平台化以及最终中台化的成长过程。分歧阶段的差别如下。

(1)单体系，就是单个体系，营业形态比拟单一，所有营业逻辑在一个体系中实现、对应的开辟协作一般在10小我阁下。这种构造一般是在营业成长初期为了应对快速开辟发生的，不消太多斟酌稳固性和扩大性，独一的刚性请求就是快速实现需求。

(2)散布式体系，当开辟人员到达100人阁下时，就必需拆分体系了，依照营业单位进行脚色划分，要斟酌好稳固性和扩大性，因为此时别人可能会依附你的办事。

(3)产物化，就是更多地把体系当成一个产物来供给。当客户应用产物时要斟酌他的进修成本、要斟酌是否可以或许定制客户的需求、对用户的问题反馈是否能实时响应(售后办事)以及产物是否稳固靠得住…这些都须要由产物的供给者来保障，也就是要尽量包管产物的尺度化、规范化和靠得住性。

(4)平台化，就是在产物化基本上，你不仅愿望更多的人应用你的产物，并且还愿意邀请客户、合作伙伴一路扶植和完美体系，给他们供给一整套的办事；你也不仅仅知足固定的需求，还会自动替客户着想，发掘他的潜在需求。平台化比拟合适团队

(5)中台。其实我们年夜部门的营业场景中只要做到营业的网站制造平台化就很好了，在营业界限比拟清楚的情形下，只要把基本的营业平台扶植好，就可以异常快速地组装新营业体系。然则当团队到达上万人范围时，信息获取成本高、互联互通成本高、办事才能不肯定……这会带来异常高的调和成本，当调和成本到达必定水平时就不会再有协同了一每个体系都邑偏向于本身实现需求而不是依附别人一这就会导致每个营业要形成本身的闭环并发生许多的反复扶植，成为恶性轮回。中台就是用来打破恶性轮回，树立便于协同的营业尺度和机制的。