如今已经懂得了人们做决议计划的五个进程，说服就是要在每步对决议计划者施加影响，推进决议计划的过程。要想到达好的说服后果，请留意以下原则。

1.坚持和决议计划者同步，不要随意马虎省略或跳跃某个进程。

人们的决议计划老是从需求确认开端，这意味着很难说服那些没有需求的人。说服的第一步是确认需求，假如需求没有被确认，那么试图赞助别人列举解决计划是毫无意义的。

就像假如还没有说服你的爱人确认要陪你去看片子，就开端评论辩论去哪家片子院，那是毫无意义的。或者像位大夫在没有确认病人得胃病的情形，就开端滚滚不停地跟病人介绍胃病治疗计划一样幽默。

说服的第二步是赞助他人收集计划。

人们在没有完成计划收集之前(至少他们本身以为还没有完成)，就试图赞助他们对现有计划进行评估，平日对最终说服没有利益。因为即使最终得出的结论是你期望的，然则，计划收集并不完全，人们会想是否还有更好的选择而不克不及做出决议。

说服的第三步是赞助他人对计划进行评估。

计划收集被以为完毕之后，能力进人说服的第三步，赞助他人评估计划。完成计划评估之后，进人第四步。

说服的第四步是赞助决议计划者战胜决议计划压力。决议计划压力越小，被说服的对象就越轻易进人计划履行阶段，所以在这个阶段说服者会尽力下降决议计划者的压力。

决议计划的最后一个进程是计划履行，在这个阶段说服者要协助被导致说服掉败。说服对象轻松完成履行进程，避免在计划履行中受挫而中断计划，确认他已经处在这个阶段，要想胜利说服，请和被说服者坚持同步，不要随意马虎跳跃，除非他得出的结论恰是你想要的，才可以斟酌直接从谁人阶段开端。

2.说服不是将小我意识强加给他人，人们须要本身做出决议。

在说服的进程中，须要经由过程对说服对象施加影响，让其自动从决议计划的一个进程进入下一个进程。

弗成主不雅地以为被说服对象已经进人下一个决议计划进程，也不克不及强制被说服对象进人下一个进程。在面临面的说服进程中，可以经由过程提问的方法来确认被说服对象是否已经完成某个进程。

3.公平地评估计划，恳切地供给赞助，更轻易实现说服。

说服最主要的部门是信赖，当被说服对象感触感染到真挚时，更轻易发生信任。是否信任决议说服的有用性和效力。所以，说服进程中，要尽力做到公平地评估计划，恳切地供给网站扶植的赞助，不要试图诱骗。营销的道德在于将准确的产物卖给准确的人，而不是卖给所有人。