深度营销模式有没有限制，有没有内涵的抵触?依据我的不雅察和剖析，它的内涵限制和抵触表示为:当市场份额到达必定水平的时刻，会涌现界限。我把它称作份额的魔咒。市场份额一旦抵达界限，就会止步不前；假如试图超出这一界限，就会被无形的墙撞回来，甚至激发市场份额的急剧降低。

份额的魔咒的机理是什么?经由过程决胜终端、密集开辟、自动营销等方法，市场份额可以比拟快地进步；但到了必定的界限之后，若要进一步晋升，就需扩展渠道的宽度一一本来一个县城四个网点卖货，如今酿成八个网点。宽度增长了，零售商之间的竞争必定加剧，零售终端的利润空间就会受到挤压，发卖意愿也会随之降低。平日情形下，竞争敌手会乘虚而人，用高额回报吸引零售商易帜。

假如制作商异常强烈地请求份额和销量，还有可能导致批发渠道行动的掉控。区域经销/署理商销量达不到厂家的考察请求，就会用各类方法出货，好比用给批发市场，或者供应年夜零售商。有些年夜零售商明明卖不了这么多货，也会低价吸纳进来再去批发。对年夜零售商来说，如许做一举两得:一方面增长本身的发卖额，获取必定的边际收益，同时又袭击了小零售商。何乐而不为呢?年夜零售商包含线上的寡头们，对制作商送过来的炮弹欣然接收。一些制作商品牌就是如许毁在本身手里的。

必定水平上说，都是考察惹的祸。面临强硬的短期发卖压力，经销商/署理商、区域营销团队的行为都邑扭曲。如许的教训，愿望各个企业记着.OPPO和vivo用深度营销模式做到如今,也要防备如许的苗头。

总的来说,深度营销模式是一种挑衅者模式,实用于处于市场跟随和挑衅位置的品牌。它们在产物上模拟引导者,节拍上跟着引导者走,不必去引领市场聚焦于引导者无绝对优势的三四级市场,以压强和突袭的方法获取成功。但要成为引导者,用这种模式生怕还不克不及奏效。必需找到顺应年夜城市的模式,进入一个新的营销境界,好比真正的产物口口竞争力和供给链治理才能,加倍壮大的品牌影响力,以及对年夜渠道的掌握力。届时网站设计所须要的资本和营销技巧,跟三四级市场又纷歧样了。