自力B2C商城优势 企业商城应当如许建！

　　从电商的扶植主体上划分，电商可以被分为第三方电商和自力电商两类。第三方电商许可其他企业入驻，如京东、淘宝；自力电商指的是单个企业本身自力扶植和运营的电商平台，具有必定的排他性。

　　“从建站公司的视角看，企业商城建站一向都是建站公司的主要营业种类。”我们一位商城建站营业人员表现，“然则，今朝行业整体自力商城扶植的营业量有降低的迹象。”我们是一家位于深圳的资深建站公司，品牌网站、营销网站、商城扶植是公司的焦点营业。

　　企业扶植商城的意愿是否真的如我们营业员所言，有所削弱呢？为此，建站公司我们进行了一番查询拜访。

　　查询拜访：企业还愿意建自力企业商城吗？

　　我们以为，愿意扶植企业商城的公司，往往是具有必定范围的品牌公司，它们的品牌和产物种类，足以支持起一个自力商城，它们也有财力和精神去运营自力商城。基于如许的剖析，我们选择了“吃、穿、住、行”几个行业的品牌公司，看看它们的企业商城是如何的？

　　在吃范畴，我们选择零食行业。我们发明，无论是老牌照样新兴的零食物牌，似乎都邑企业商城“不上心”。例如，来伊份是早上市的休闲零食物牌，今朝他们的官方商城，几乎处于放弃状况。再例如，三只松鼠，基本没有本身耳钉企业商城。假如一线的零食物牌，都对企业商城“没所谓”，其它零食物牌和企业，可想而知。

　　在穿范畴，我们选择了优衣库进行考核。作为一家一分钟发卖额可以破亿的品牌，显然须要本身的企业商城，优衣库也是拥有本身自力的官方收集旗舰店，然则，我们发明，官网旗舰店的销量似乎很低，许多热点商品没有效户评价。而国内服装品牌海澜之家，与优衣库情形差不多。

　　在住范畴，著名地产公司几乎没有本身去扶植自力发卖平台的，它们一般都是经由过程官网，将潜在客户引诱到线下进行具体沟通。

　　在行的范畴，我们选择了共享单车行业。ofo、摩拜固然有本身的官网，但不是严厉的商城，它们都是与移动付出绑缚在一路完成生意业务的。

　　经由过程考核，我们总结如下：自力的B2C商城切实其实是在式微，有的品牌选择废弃，更多的品牌选择入驻第三方商城。

　　实际的问题来了：对于仍然开展有企业商城扶植的建站公司来说，对于还想树立企业商城的客户来说，办事商应当若何应对呢？我们以为，企业商城的扶植也须要与时俱进，进行立异。

　　立异：企业商城立异的建站策略

　　归并式。许多企业之所以不肯意扶植自力的商城，是出于成本斟酌，包含好的域名、办事器、商城推广等等。所以，我们不雅察到，不少企业都是常识将官方网站与企业商城进行归并，应用统一个域名和商城名称，将商城作为品牌官网的一个子体系。这种扶植企业商城的方法可以称之为“归并式”，即企业官网与自力企业商城进行归并。

　　嫁接式。企业商城与入驻第三方电商平台的旗舰店进行嫁接。有两种操作模式，一种是商城嫁接到第三方旗舰店，例如麦当劳的天猫旗舰店，只发卖优惠券，用户购置优惠券之后，可以在麦当劳的门店或者官方商城长进行花费。一种是第三方旗舰店嫁接到企业商城，这是很广泛的做法。例如，许多服饰品牌的企业商城，当点击购置的时刻，会跳转到天猫或者京东的旗舰店。这种商城现实上与旗舰店共用付出体系、评价体系和售后体系。

　　结合式。我们还不雅察到一种趋向，不少企业不是选择零丁开辟一个商城，而是选择与同业结合，或者与高低游企业结合进行企业商城的开辟和扶植，如斯一来，即可丰硕是商城的产物种类，也可以或许削减商城的开辟和运营风险。

　　如上三种企业商城的扶植策略，我们以为，商城开辟的客户是值得去测验考试的。