项目章程是正式明白项目开端的文书。在面向外部承包商的项目中，该信息平日包括在投标申请书(Request For Proposal， RFP) 文档中，然则每个Web项目都邑有项目章程，哪怕是很小的网站。

1.工作或者交付的声明

项目章程应当以全新网站应当供给的内容、功效和办事的简练性论述性描写作为开首。对于内部项目来说，项目提议人平日要供给站点整体意图的声明。对于聘任外部设计公司的项目而言，工出声明是供给给潜在合同投标人的投标申请书的焦点内容。

2.网站支撑的贸易须要

答复项目中的“为什么”。它应当是如许的一个简短的对发卖、市场、通讯或者经由过程创立全新网站来完成的其他贸易目的的描写，以及评定提案网站是否胜利和投资回报率(ROI)的根本通用的准则。可以斟酌将它作为你递呈给负责项目批复的高等司理人的书稿版“电梯演讲”:关于全新的或者从新设计的网站应当存在的原因一你的 最简练的、切中主题的前3 个原因。本节将以一个将网站项目与提议组织任务和现有网站联系关系起来的简略计谋性声明作为停止。

3.胜利的尺度

年夜多半网站项目都有一个可器量的目的:增长的流量、渐涨的销量、改良的客户关系、削减的支撑E-mail，等等。许多尺度都基于现稀有据创立，以便于对网站的胜利进行前后的比较。在着手网站开辟项目之前，要决议权衡工作影响的方法并在项目章程中纳人胜利尺度的细节。在着手前建立胜利尺度异常主要，这是因为你可能须要在宣布网站前自动收集“先前的”信息。

4.项目领域和描写

在此须要具体描写网站是“做什么的”。要尽可能具体地描写要创立网站项目标各个阶段。在计划过程的早期，该声明必需是综述性的，而且应当存眷于焦点的“必需具备的”特点、内容和网站的目标。要避免对指定技巧应用的限制(例如，“我们全盘应用Ajax"，就得要在网站团队制定了完全评估后再对此做出决议。项目领域描写文档在项目计划阶段早期可以随意率性修正，不外，在为项目指定预算和进度的最后刻日时，要将其内容固定下来。不外，平日明白划定项目不涉及的领域更为有效(有时刻更为轻易)。当新网站有许多与如今公司网站类似的处所时，或者项目提议人不克不及立刻明确你创立网站的意图时，采取“包含1不包含”的字样来陈说规模的方法尤为有效。

5.脚色和职责

章程应当列出重要提议人、项目、设计、编纂团队人员，以及企业的其计谋合股人。创立网站的开辟工作没有独一准确的办法， 然则与之相干的每小我在开端便应当清晰地懂得网站搭建的各个部门负责人是谁。这解释了项目在网站宣布之前还须要人们连续地承担责任。也说明了提议者和好处相干人担当着各自的义务并须要对最后刻日负责，团队须要年夜家的进献。你还须要概述项目标治理流程和审批流程，以便团队中的每小我都异常清晰地懂得:若何将项目标每个重要阶段告诉年夜家，以及提议者和好处相干人若何同意每个重要阶段。

6.项目预算

准确地盘算人员、硬件、软件和技巧开辟的开销，再添加足够的应急预算。Web 项目平日会超支10%及以上，哪怕是治理得很严的项目也会如斯。所有人都是如斯，你也不会破例。要么更改计划，要么后期苦楚。

7.项目风险评估

好的网站扶植项目计划应当列出项目重要构成部门掉败的风险。尽管全部项目不太可能掉败，照样要沉着地对待各类各样孤往一掷的计划条目，而且斟酌可以用来替代的计划。例如，假如内容开辟和网站设计工作开展优越，然则法式员不克不及完成预期的交互功效怎么办?站点可行吗?假如设计师和技巧人员的工作无误然则客户没有按时完成站点内容的制造，全部项目团队会若何?哪些经济、进度、品德包管或者其他不测事宜可以写人合同和项目章程以缓解风险?