速度、质量和成本这三者平日被称为“项目三角”，这种说法给我们供给了一种很好的视觉图像，展现了三者是若何密弗成分，以及为什么我们不克不及同时三者兼具。项目三角还有几种变体，它们参加了规模，作为第四种元素。可以以质量为中间，以速度、规模和成本为三条边来表现这种变体。我们更爱好采取传统的速度/成本/质量的项目三角，用三角形的年夜小来表现规模。个中三条边表现的是速度、成本和质量，而三角形的面积表现的是项目标规模。假如这个三角形很小，解释项目标规模很小，而成本、时光和质量身分也会与之成比例。项目三角固然是很形象的视觉图像，但它更主要的是提示了我们，要开辟产物，必需坚持这四个身分之间的均衡。

疏忽这个三角形的任何一条边都邑使你交付的产物拙劣。假如你疏忽了产物的质量，就会造成开辟出的功效不克不及知足想要的或请求的特点和功效，或者造成产物中有许多bug，导致它不克不及应用。假如你选择疏忽速度，那么你的竞争敌手很可能会在市场上打败你，你会掉去先行者的优势，还会掉去被看作立异者而不是跟随者的认知度。项目标规模越年夜，项目标成本就会越高，上市速度越慢，到达质量尺度所需的工作量越多。假如你要卖力思虑你和你的组织若何能力积极地均衡这些束缚前提，那么这些场景中的任何一个都够你懊恼的。

要完整明确为什么会存在这些衡量以及若何治理它们，起首你必需懂得它们的界说。我们把成本界说为一个项目应用的或者须要的所有相干消费或本钱投人。成本包含依照为项目工作的工程师人数、驻留新的办事所需的办事器数目、宣扬新办事的营销运动等盘算的直接费用。此外，它还包含间接成本，例如增长了一组新的数据库，造成了工作量增长，从而须要一个新的数据库治理员，或者客户应用某个功效须要额外的带宽。你也许会问，为什么要把这些成本算到该功效的成本中呢?谜底是，假如你在这个功效上消费的时光越多，那么你越有可能找到方法缩减新硬件、额外的带宽以及各类杂项的成本。是以，在某件工作上消费的时光与之相干的最终成本之间显然有种衡量。

对于质量的界说，我们不仅加人了常见的懂得，即bug的数目，还参加了功效的完全性。假如宣布的功效只有指定功效的一半，相对于完全的功效来说，就不太可能引起客户的兴致，也不会从客户那边收到钱。是以，决议尽快宣布一个功效，平日会因为功效不完全而造成质量不及格。同样地，一个项目可用的工程师人数少，或者给本来须要高等工程师的项目分派的年夜多是初级工程师，也会造成如许的问题。如你所料，质量还包含为质量包管进程中所供给的时光和资本。质量包管所需的资本不只包含测试工程师，还包含响应的情况和测试对象。在测试对象上节俭的组织，是不克不及有用地应用它们的测试工程师的。

对于速度的界说，我们将应用一个功效或项目从产物开辟性命周期的第一步起到把产物宣布到临盆情况为止所消费的时光。我们知道，产物开辟的性命周期不是到把产物宣布到临盆情况就停滞了，事实上接下来还有支撑阶段和最终的折旧阶段。不外这些阶段平日是由早期决议计划决议了的。例如，假如一个急忙开辟的功效，没有支配足够的时光进行设计或质量包管测试，那么在临盆情况中支撑它所需的时光将会年夜年夜增长。假如你在结合架构设计流程中没有足够的时光设计一个功效，然后在架构评审委员会中没有足够的时光审查它的设计，那么这个功效注定质量较低，或者成本较高，或者两者兼具。

对于规模的界说，我们将斟酌要开辟的产物功效的数目以及开辟每个产物功效所需的工作量，实现个办值的业名标所需的需求分歧，常你会洲烈地转变该功他的花用年夜小，知板客户市册的功值，这功他的目的是把完成注册客户的数目批高10%，也就船说，在开端生册值利的客声中，要使完期的客户数服州m10这个功他服初的范用可能划定了婴把它和分一个办事南机供的单M化k功他集成在心但经由过程用户测试，负责该功他的团队决议这种单点登录的功他不是必须的，是以它的规模就年夜年夜缩小了。在图19中，我们用等边的项目三角表现这些束缚是一致主要的。而在图192中，转变了项

量，这必定造成了成本增长。这种项目可能是为了阻拦竞争敌手。是以，在月底之前就宣布它，目标侧承M和规模。阁下网图表现r分歧项目标分歧着重点。左边的项目着重于快速度和高质而儿还要具有完整的功他，如许能力在市场上击败具有类似产物的竞争敌手。为了在市场上博得一席之地，增长工程师，可能是增长高等工程师和测试工程师，所消费的成本照样值得的。

有边项目标着重点在于用较低的成本和下降的产物质量，加速产物的上市速度。这种项目可能是为了实现许诺，以赶上截止日期，避免受罚。这种功效不太可能发生利润，是以，有需要坚持成本尽可能低。这种项目有点像“千年虫”bug，即不必周全睁开修复工作，只需在特定的日期，用最小的成本，履行基本的功效即可。

任何人只要有过商界阅历，对于处处要做衡量决议计划，就会毫不觉得不测。不难想见，在商界，引导者天天都要做决议计划，决议若何分派他们名贵的资本(工程师、资金和时光)。这些决议计划平日都是经由过程精心设计的流程来做出的，如许可以懂得给某个项目多分派些或少分派些时光、资金某人员的优缺陷。正如我们将在本章后面的末节中所评论辩论的，有几个流程可以用于剖析这些决议计划，个中有些比其他的更为正式。我们知道贸易就是要赓续地衡量，而产物开辟性命周期也是衡量决议计划的一部门。我们必需决议给功效分派工程师的数目，当一个功效被证实估量毛病时，必需决议是否删除它，而当候选的宣布版本中还有已知的bug时，还必需决议是否让这个版本经由过程。

整体上看，组成网站设计项目三角的四种束缚身分，成本、质量、速度和规模，一致主要，但就它们对具体某个项目标主要性和治理所需的工作来说，分歧项目之间可能有很年夜的分歧。对证量请求到请求。是以，只是因为我们须要项目标质量更高，并不代表该项目标成木与质量直接就星线性较高的项目并不定会实现比其他项目更高的质量。同样，项目标成本较高，也并不定就能达能就须要增长10%。是以，每个项目都要依据本身的项目三角标明的着重点分派资本。假如你认关系。例如，质量进步1%，可能须要成本增长5%但假如质量改良跨越T20%，那响应成本可想而知，你做衡量决议计划也可以不消这个图。为这个图能为介入项目标每小我都供给有效的信息，那么可以在项目标规格解释书中加人它。