你可能愿望某些人或脚色参加ARB、但更主要的是，这些人须要表示出必定的本质。让我们起首来评论辩论一下这些本质，然后再评论辩论脚色。我们愿望的是，这两个范可以或许完整重合，所有应有的脚色都由那些显示出应有本质的人来饰演。起首，你想要的是那些在组织内受尊敬的人。

他们可能是因为自已的地位、任职时光或者可能是因为他们在某个技巧或营业范畴的特长而受人尊敬。

为了让ARB的决议显得有分量，具有特定职位的人对ARB来说很主要。你必定不想看到被ARB请求从新进行设计的JAD团队向CTO或软件开辟团队的VP示威撤销这一决议。ARB须要由准确的人组成，做出准确的决议计划、而且要具有对于这个决议计划的最终说明权。假如这请求VP参加ARB，那么他们就应当参加。假如VP委派了司理或架构师参加ARB，那么VP就须要支撑他们，而不是批驳责备他们。对于这些情形，ARB可以被看作RASC模子中的A(同意人)。

在组织的治理层外，总还有一些引导者。他们可能是高等工程师或架构师，可能是任何可以以某种情势展现出引导力的人。团队指望这些人在会议中可以或许影响团队的不雅点，对团队进行引诱。这些人就是我们在第4章中介绍过的，生成可以或许懂得别人，知道若何鼓励他们，或者经由过程辛苦尽力变得善于引导了。无论是哪种方法，这种引导者的本质恰是你在选择ARB成员时所寻找的。要参加ARB，这些人还应具备的特点是，在软件开辟、架构设计或营业范畴具有特长。这些人的脚色平日是架构师、高等工程师或者营业剖析师，不外在很多其他范畴也能找到ARB的成员。他们是在有辣手的问题要答复或者有危机要解决时，会被人们想到的那种人。他们的特长可以涉及各个方面，包含因为历久应用如缓存如许的特定技巧，甚至因为与特定的年夜客户历久合作而积聚而来的对平台自己的专业常识。

总而言之，我们想寻找的ARB成员须要具备的本质或特点就是具有引导力，受人尊敬，并且具备必定的专业常识。某些成员拥有的某种本质可能比其他人的强。例如，一个软件开辟团队的高等总监，可能异常受人尊敬，可以或许显示出很强的引导力，只是可能欠缺真正的专业常识。但这位高等总监可能仍是评审委员会的最佳候选人。在寻找ARB成员时，你应当斟酌组织中的以下脚色：

●首席架构师

●扩大架构师

●基本举措措施架构师

●软件开辟团队的VP或总监

●运营团队或基本举措措施团队的vP或总监

●高等体系治理员、数据库治理员或收集工程师口高等工程师口CTO或CIO

●营业单位总司理口营业剖析师

这个列表并没有包括所有可能的脚色，只是给你供给了一些去哪里寻找具备三个症结本质(受人尊敬、具有引导力和具备专业常识)的ARB成员的思绪。与我们评论辩论过的年夜多半主题一样，真正的测试是看它是否在你的组织中实用。ARB成员的数目可以依据组织、可用的人员数目以及须要的技巧种类来决议。我们建议评审委员会由四到八个成员组成。

加入ARB应当被看作小我当前脚色的额外职责。它老是被看作自愿的，所以若有需要，成员也可以要求退出。幻想的情形是历久保持一个ARB团队，如许可以在评估项目和设计方面树立任期。有许多办法可以用于修正成员资历的永远性或非永远性，在决议谁应当是永远成员以及谁应当是轮流参加的成员时，可以斟酌以下几点身分。

起首要斟酌的身分是在你的组织中有若干的成为这个委员会办事必需具备的本质，那么你可能就必需保持让这四小我作为委员会的永远成员了。另一个决议该脚色是永远的、半永远的、照样轮流的身分应当是多久会有一个须要ARB处置的功效。假如你有足够多的工程师和JAD项目，每周须要开的会不止一次，那么可能就须要让人们轮流担负ARB的成员，甚至可以斟酌让两个ARB团队轮流进行评审。除了ARB候选人的数目和ARB会议的数目之外，第三个要斟酌的身分是专业常识的专属性。假如涉及多种技巧或技巧集或者多个运用，那么就应当斟酌依据所评论辩论的功效，让响应人员轮流加人评审委员会。

支配ARB职位轮换的办法多种多样。最简略直接的办法就是每个季度換一次委员会成员。依据有若干人合适这一办事，可以支配他们每六个月或一年甚至更长时光调换一次ARB的成员。另一个支配ARB成员轮换的办法是保存一些永远成员，如网站制造架构师，而让治理人员(软件开辟团队的VP、运营团队的VP、CTO等)和团队成员(高等工程师、高等体系治理员、高等收集工程师等)进行轮换。只要每个团队作决议的尺度是一致的，而且团队具有同意和否决JAD提案的权利，那么这两种办法都能运作得很好。