某个流程或存眷点是怎么影响可扩大性的。谜底平日雷同，即组织中的人员或流程会发明运用的可扩大性，也会损坏它的可扩大性。这应当不会让你觉得不测。假如没有准确的团队支撑，或者该团队没有采取准确的流程，那么获得可以或许依据营业需求进行扩大的架构的可能性是零。组织一个跨部分的团队设计运用，可以确保具有分歧常识的人协同合作，找到最佳的解决计划。此外，这些人如今还有了配合的目的，即要使这个功效获得胜利。不具备这两个症结身分，在年夜多半组织中常见的常识不足和经验的鸿沟的情形都邑注定使功效按期地涌现故障，从而激发营业的可用性和可扩大性问题。

要想确保设计的功效斟酌到了技巧的各个层面，而且打破团队之间经常存在的壁垒，JAD是个症结的主要步调。这个流程的第一步是确保对JAD团队有监视和管控，确保各个JAD团队遵守了一致的尺度。对JAD的监控和一致性检査，都是以ARB的情势履行的。

架构设计原则与编码尺度类似。假如把它们形成文档，教给所有工程师，它们就会被一贯地履行。但假如你没有采用后续办法，检査你的工程师，那么他们中的某些人，即使有些是出于好意，就会钻些空子，妄图过后再作修补。但遗憾的是，无论他们的本意是何等好，因为对软件开辟的时光请求经常很紧，所以他们很可能就不会再有机遇修补这些空子。假如尺度没有被同级同事或司理评审过，那么它们在履行进程中可能就会出忽略。遗憾的是，几乎在每个团队中都能见到这种现象。在完善的世界中，工程师除了准确地完成项目之外，就没有其他任何压力了，但实际并非如斯，几乎总有额外的压力须要均衡。关于尺度的别的一个问题是，有人可能会误会尺度，即使是最聪慧的人也会如斯。尤其是当有新的工程师参加团队时，你须要确保他们都准确地舆解了尺度，而且可以或许实行它们。要确保尺度被真正懂得了，可以评论辩论假设的示例，甚至可以进行测试，这些都是好的猜测办法，但用真实世界的例子进行验证才是最好的办法。

验证JAD设计应用和诠释了架构设计原则是ARB的重要目标。经由过程评审某些JAD设计，可以确保团队尽力做出了最好的设计，而不是钻了空子，并确保各个团队对架构设计原则的懂得和实行是一致的。

经由过程持续赓续地运用网站扶植架构设计原则，可以确保运用从设计之初就是可扩大的。这是架构设计原则和可扩大性之间的直接接洽。JAD是用于设立尺度，保持运用这些架构设计原则，而ARB是用于检讨，即确保尺度被履行了。