任何项目在实行进程中都邑碰到各类风险，尤其是互联网产物类的项目，具有异常年夜的更改性，存在的风险性身分比拟多。对项目标风险内容进行实时跟踪，提前往预防项目标各类风险，可以或许为企业下降实行进程中的风险。

软件类项目碰到的风险一般比拟多，有合同风险、需求变革风险、质量风险、技巧风险、人员流动风险等十几种风险情形。下面重要介绍几种常见的风险，以及响应的预防办法。

(1)合同风险是许多项目都须要斟酌的一部门，预防这种风险最好的方法就是在签署之初，产物司理要周全而精确地懂得合同的条目内容，尽早的和合同各方对不明白的处所进行补签。

(2)需求变革风险往往是产生之后就弗成掌握的，是以，在项目树立之初就应当肯定好用户的需求记载，一旦用户的需求产生变更就要提出变革申请。好比，开辟团队原来是想要开辟一款关于餐厅用户列队信息的小法式，然则在实行的进程中，假如已经有竞争敌手开辟出相干的小法式，那么用户的需求就会发生变更，这个时刻团队也须要从新查对需求

(3)质量风险往往是员工在实行进程中没有到达潜在请求形成的风险，预防这种风险最好的方法就是经常和用户进行交换，采取相符请求的成本进行开辟，卖力对产出物进行检讨和评审、筹划以及自力测试等。

(4)技巧风险对于软件类项目来说有着伟大的袭击，要想想预防这种风险，就须要对相干的人员做好技巧培训工作，使员工可以或许灵巧应用技巧，从而发明出的小法式在技巧上不存在任何问题。

(5)团队之间的风险，包含团队有无才能和本质高下，团队之间协作是否有问题，人员流动性怎么样。预防团队之间产生这些风险，须要遴选出适合的人员，进行针对性的培训，使每位员工都能各司其职。

(6)进度风险是项目无法跟得上预期的进度，预防这种风险最好的办法就是分阶段交付小法式、对项目增长监管力度和频率，应用可行的方法来包管工作质量上不涌现问题。

(7)情况风险包含工作情况风险和体系运行情况的风险，选择好相符项目特色和知足员工期望值的办公情况可以或许削减工作情况涌现风险，和用户签署相干的体系运行情况协定，跟进项目标实行进度，而且实时提示用户就可以或许避免体系运行情况的风险

发明网站制造项目可能会涌现的风险，而且在项目树立之初就提前预防，可以在最年夜水平上避免失落这些风险，包管项目目标顺遂进行。