移动互联网时期，金字塔式的治理模式已经成为阻碍企业成长的绊脚石，企业必需采用办法在治理模式上做出改变，能力包管企业正常有用的运转。扁平化治理模式已成为当今企业治理的主流模式，它可以赞助企业晋升员工的工作积极性和发明性，加强企业的凝集力。

平日，传统企业所采取的治理模式都是金字塔式的，从最顶端的企业运营者到最底端的通俗员工逐层散布。在如许的治理模式下，所有层级都有十分严厉的治理流程，身处金字塔内的所有人员必需依照划定完成独属于本身的工作，只有严厉遵守如许的模式，企业才可以正常运转，连续成长下去。如若否则，它就会变得混乱无章，甚至是停滞运转。

企业高层高居于金字塔最上层，企业的各项指令全体由他们发出，企业成长偏向也由他们来掌控；而中层治理者则起着“中转站”的感化，负责传递最高端和最低端的响应情形，并制订履行计划等他们保持着整座金字塔的有用运转；通俗员工身处金字塔最底端，数目宏大，属于基石部门。

经由过程如许自上而下的治理模式，企业内部的一些主要决议计划得以贯彻履行，并可以确立上层治理者的绝对威望，各个层级的职责都异常明白，可以让企业有序运行。但这种治理模式同样存在着一些擎端，好比，严厉的品级不雅念，让部属不克不及很通顺地表达本身的看法或不雅点。这就导致企业最上层治理者不克不及实时懂得员工动态，从而错过听到和吸纳一些极具立异的扶植性看法，在制订企业的计谋决议计划中涌现误差。如许的治理模式让企业运营者在调发动工积极性方面也没有足够的导向力，导致企业凝集力低下。

而针对金字塔式治理模式所发生的弊病，许多企业，尤其是互联网企业纷纭提出“推倒金字塔”，将治理平铺成“网”的办法。在如许的治理模式中.身处一线的员工才是最症结的一部门，他们居于公司的最顶端，可以在不影响公司轨制的前提下，随意率性施展本身的才华，为公司扶植进献本身的聪明和力气；而中层治理者的重要义务是为一线员工办事，为他们解决后顾之忧，让他们顺遂成长；企业高层则须要为全部员工谋福利，并悉心听取任何员工提出的建议和不雅点，在制订企业决议计划时，务必做到更精确有用。这种网状治理模式，极为重视治理上的人道化，对任何员工都坚持应有的尊敬。如许的治理模式可以充足唤起下层员工的积极性和发明性，让企业的凝集力越来越强，并释放出更壮大的活气。

互联网的涌现给世界带来了翻天覆地的变更，电子化、数字化虚拟化技巧都在赓续完美和提高，使得人们的生涯习惯和企业的运营模式产生着伟大转变。当今社会已经开端向周全智能化成长，企业运营治理变得加倍透明，年夜部门工作都可以在互联网上实现。上层治理者与基层员工的界线已经变得有些隐约，人与人之间的关系也变得越来越平等。是以，推倒金字塔，平铺成网已然势在必行，扁平化治理模式将成为当今主流的企业治理模式。

扁平化治理模式将层级式的差别性降到了最低，这使得每位员工的积极性和发明性都可以被充足调动起来。如许的治理模式，请求企业必需将治理模式平铺成网，精减组织机构，将仅仅起到中转感化的中央环节裁撤失落，将权利下放到每一位员工的手中，让所有个别组织都拥有自力处置问题的权利和才能，将组织成员的能力充足调动起来，让每一位员工都可以人尽其才。

与此同时，扁平化治理模式将高低的治理空间紧缩到了极限，而在阁下的治理空间长进行年夜幅度扩大。这种变更让企业员工之间的沟通和交换变得加倍方便，对网状组织构造的形成异常有利，在这种组织构造情势中，团队或小组就是收集上的衔接点，而这些节点之间的位置根本上都是平等的，它们之间的信息沟通将变得更便捷、更灵巧。

与金字塔式治理模式比拟，网状治理模式可以让员工的工作效力获得很年夜晋升。削减了治理条理，使得信息流畅提速，晋升了企业制订决议计划的效力和实时把握市场动态的才能，还可以将员工的积极性和发明性充足调动起来。但如许的治理模式也存在着必定的弊病，好比，治理难度加年夜、基层员工提升机遇削减。

企业要实现网状治理，不仅仅须要在理念上做出转变，还须要借助日益蓬勃的信息化技巧包管企业的治理实现真正的网状化，也就是扁平化。社会化收集与扁平化治理有着雷同的特点:平等、开放和透明。是以，企业在治理模式上所做出的变更可以吸取社会化收集的力气，加速自身的改变速度。因为任何企业都拥有或多或少的社会型企业的特色，所以企业向网状治理模式改变能赞助企业向社会型企业改变偏向上迈出一年夜步。

现在，企业界都在积极探寻合适自本身的治理模式，而推倒金字塔，平铺成网的扁平化治理模式合适如今绝年夜多半互联网企业，这种治理模式其实就是在传统的金字塔形治理模式上所做出的微立异。

扁平化治理，削减了层级治理，晋升了工作效力。

在扁平化治理模式下，深圳网站扶植企业可以削减更多的治理成本，从而将这一部门资金可以投入到晋升员工福利和用户体验上，如许不仅可以加强企业的凝集力，还可以进步用户存眷度，让企业的著名度和影响力获得晋升。