相对家当互联网而言,传统行业有两种,一种是纯线下的临盆制作业和办事业,另一种是纯线上的互联网家当。

为什么纯线上的互联网家当,也正在成为传统行业呢?我以为,有以下三点旌旗灯号,很精确地传递着这个结论。

第一,营业本体逻辑上(不包含流量采买合作关系)不和任何线下实体行业产生接洽的互联网企业,只有两类,一类是平台,另一类是泛娱乐。互联网的上半场,胜利的也恰是这两类企业,前者的代表是BAT,后者的代表是诸多垂直行业好比收集视频、收集游戏等。但如本书第二章里的阐述,跟着生齿盈余消逝,包括BAT在内的全互联网行业的GMv逗留在几千亿元国民币(2015年在6000亿元阁下)、难以冲破万亿,个中近一半的产值照样BAT三家进献的。这个数据,无论是和其百倍、千倍溢价的企业估值比较,照样和浩瀚轻轻松松GMV产值几万亿元国民币甚至十几万亿元国民币的传统家当比拟,都相形见绌许多。更致命的是,纯线上的告白、游戏、电商等变现模式的真实增速都在放缓,并且看不到再次飞跃的契机在哪里,行业内甚至已经把愿望依靠在相似VR,AR这些尚未普及远景也尚不晴明的下一代产物身上。也就是说,纯从GMv产值才能看,当下甚至几年之内的全部线上互联网行业,还抵不上某一个传统行业部属的某一类垂直细外行业,而从立异性上审阅,就平台而言,难以再横空降生独角兽;就泛娱乐而言,也是热烈年夜于本质。

第二,除了上两类互联网企业之外,其他互联网营业,根本都邑和传统线下实体营业有深度联系关系。好比电商,跟着“新零售”概念的提出,将来纯线上的电商将成为“传统模式”,而电商的焦点竞争将从线上流量外发转移到物流、仓储等线下才能上。好比京东,其所谓的互联网年夜数据才能,是对某一个地域每种花费单品的花费需求的预判和提前供货才能,但这个年夜数据才能的落地,是须要在每个细升区域都有宏大而健全的仓储基地以及物流才能为前提的:不然,配送的效力、速度和体验是无法杀青的。而在互联网行业运用中,迄今为止,纯线上模式的互联网企业,根本还没有涌现能形成贸易闭环、计划化盈利的,好比纯线上的在线教导、纯线上的房产掮客平台、纯线上的垂直电商等。这些没有线下实体支持,完整走线上交付的模式,假如没有本钱支持,没有本身刷数据的美化,往往是惨不忍睹的。也正因为此,这些模式的互联网企业,正在纷纭走向线下、或深度联合线下,其成长的路径就是在否认本身的曩昔。

以房产掮客行业为例,第一波从线上走向线下的,是搜房网,但它本身开设直营店、低价策略抢中小中介飞单的模式,既损害了行业,也损害了本身,更导致其连续的巨额吃亏。而第二波从线上走向线下的,是前两年一向号称要用互联网代替线下门店的爱屋吉屋、悟空找房等互联网房产平台。跟着它们发明纯线上模式不仅贸易模式无法闭环、本钱市场也不再承认,它们开端用轻加盟的模式对线下的中小中介翻牌,测验考试做特许经营的生意。第三波,则是之前定位在SaaS平台办事的易居房友等对象办事商,在发明SaaS对象模式很难赚钱、没有想象空间和本钱溢价空间之后,也转而试图经由过程特许加盟模式来经营本身品牌的线下门店。无论这些分歧轮次的线上平台,报以什么目标,以什么方法进入线下,都意味着纯线上模式,已经成为“传统",将来很可能消逝殆尽。

第三,传统企业也正在纷纭成为互联网企业,或者精确地说,是家当互联网企业。今后,没有完整的传统企业,也没有完整的纯线上互联网企业,假如有,那它们绝对都是“传统企业”。将来跟着家当互联网的普及,互联网企业的界限会越来越隐约。而跟着实体经济的各年夜巨子,都从对内的全脚色全流程的信息化治理、对外的互联网引流和花费端体验进级方面,纷纭互联网化、移动化、物联网化、年夜数据化,开端沉淀本身的用户中间,甚至开设增值营业,那些只做线上、越做越窄、越竞争格式越小的互联网企业,地点的市场总盘将会异常局限,或者现实真实增速异常有限,进而形成恶性竞争的、泡沫化的、无利可图的市场气氛。而这种气氛,正在让这类互联网企业,也开端变得越来越“传统”。

提示读者,不要再简略地迷信“互联网”三个字,互联网不是全能的,更不是套上互联网就是将来。甚至,纯线上的互联网企业,正在酿成不折不扣的传统企业。不要以为网站制造企业是无往而不堪的.事实上,从2000年至今,已经有许多的全球500强企业逝世于没有适应时期趋向的变更。留恋纯线上而疏忽线下,缺掉对实体经济的懂得和懂得,不承认家当互联网的趋向和必定,那么,无论你如今是多年夜的线上互联网企业，都可能会步入他们的后尘。