SEO部分和工作人员绩效考察办法是个难点,不少公司都在摸索完美中。网站若干个症结词在一段时光内排名到达前一页或前两页,或者搜刮流量在几个月内到达若干日IP,看似是好的绩效考察尺度,但其实不轻易精确反应出SEO的工作量.排名和搜刮流量并不受SEO人员掌握,就算SE。部分做了年夜量的工作,排名和流量也可能没有明显晋升。仅仅因为排绅士量不睬想就否认SEO的工作显然不公正,也不克不及激发SE0人员的工作热忱,不克不及让SEO人明白往后的偏向。

所以排名和搜刮流量可以作为全部SEO部分绩效考察的一部门,但针对每个SEO人。

人员绩效考察,建议参加真实反应工作量的内容。这种绩效考察目的须要是具体的和测量的。

举几个例子。编纂部分绩效考察指标可所以:

◆天天原创文章一篇；

◆每礼拜编纂一百篇转载内容；

◆每礼拜撰写一篇资本型链接钓饵内容；

◆天天编纂、调剂10个客户宣布的B2B产物信息；

◆每个月创立3个热点搜刮词的专题栏目外部链接扶植可以设置如许的指标；

◆每礼拜接洽100个潜在友谊链接网站；

◆每礼拜确保获得20个友谊链接；

◆天天应用高等搜刮指令,找到100个可以接洽的外部链接起源网站；

◆每礼拜找到并发出10个飽向链接要求邮件；

◆天天在相干论坛发帖或回帖10篇；

◆每个月设计WP模板2个。

从上面举的例子可以看到,权衡工作量的指标必需是某种具体行为,并且有明白数量可以权衡。深圳网站扶植只要SEO策略、偏向准确,这种具体工作量历久累积下来,必定会导致排名与搜刮流量的进步。在对人员绩效考察进程中,具体司测量的工作量应当占重要部门。