互联网经济寻求的是个性化的精准营销，企业若不克不及针对分歧目的客户的特色供给量身定做的增值办事，也只能持续遵守后工业时期尺度化单一化的粗放型营销模式。如许一来，用户必将流掉到履行精准营销策略的竞争敌手那边。

互联网经济的涌现，让很多企业的不雅念产生了基本性变更，如用户思维的涌现。传统的“客户是天主”重要强调企业对客户的办事立场若何；而互联网时期的用户思维有着分歧的逻辑起点一一只临盆用户须要的产物，甚至在研发产物阶段就与用户睁开某种情势的互动合作。邀请目的客户直接介入测试计划来收集反馈数据的做法，就是一种对用户思维的典范应用，这可以称之为C2B(客户到企业)决议计划思维。

在互联网经济时期，个性与特点才是获胜之道。至于企业要成长什么样的特点，完整取决于1其所选目的客户的特点。

不少企业将目的客户群锁定为优质白领，他们的月收入广泛较高，花费讲求高端年夜气上档次，但又不具备天天高花费的经济实力。对于这个群体而言，那种具有“赏心说好看”的艺术享受且价钱没有冲破天际的特点产物和增值办事，最具有吸引力。

在曩昔，企业单方面寻求品种繁多的高级产物，以求总有一款能知足花费者的需求，这种年夜撒网式的做法无疑会增长产物研发和营销的成本，射中率也不会很高。比拟之下，直接依据宽大花费者反馈的信息来设计产物或办事，更有利于实现以用户思维为焦点的个性化精准营销。

世界零售业巨子沃尔玛与通俗连锁超市的重要差别不仅在于范围巨大，更在于其年夜数据剖析中间为各个分店供给各类客户数据，并以此为根据来调剂促销商品种类、商品摆设方法及库存和配送调剂。一言以蔽之，沃尔玛可以在全球各地完成年夜范围、多批次的精准营销。

据悉，沃尔玛每小时的生意业务记载已经跨越了100万条以上，这些生意业务记载可以精确反应出各区域客户的花费偏好与重要需求。沃尔玛就是经由过程这些宏大的反馈数据来赓续把握变更多端的零售市场，合理分派库存与物流的范围，从而避免年夜量商品积存在仓库。

沃尔玛在2011年收购了Kosmix公司，这家专门从事社交媒体剖析的公司被沃尔玛改革成了有名的“沃尔玛试验室”。这个宏大的数据剖析中间的研讨范畴笼罩了用户、产物、运动、企业关系等方方面面，为沃尔玛高层的决议计划供给了充足的根据。例如，沃尔玛总部从沃尔玛试验室的反馈数据中发明美国加州一个地域的自行车花费量要高于其他地域，便发出指令让本地的沃尔玛在商品摆设中侧重凸起新款自行车。果真，该地域的自行车类产物销量敏捷暴涨。

应当说，沃尔玛获得互联网平台与年夜数据中间两年夜贸易利器之后，同业竞争者很难从沃尔玛帝国的嘴边抢走太多市场份额。

传统零售业是靠直不雅经验与小规模陌头查询拜访来调剂本身的产物与办事的，这种运营模式显然已经很难敷衍变更越来越快的市场需求，也限制了企业的成长强大。因为互联网时期的通行轨则是“先手者利，赢家通吃”，是以沃尔玛线上线下一体化的优势就难以被撼动。尽管如斯，传统零售业仍然应当沿着沃尔玛首创的途径进步下去，从粗放型营销模式转型为精准营销模式。

精准营销是网站设计互联网经济中最有利的兵器之一，这不仅须要精致的数据统计和剖析才能，还须要企业高低建立“精准营销”的意识，从市场查询拜访、计谋策划到一线营销都应贯彻“精准”意识。