流程虽看起来很合理，但在履行进程中可能艰苦重重。我们也许会见临如下的挑衅。

● 时光重要，留给设计师的时光太少。
● 一个设计师负责多个项目，没方法一一跟进到底。
● 和项目成员座位距离太远，沟通未便。
● 产物司理不克不及够清楚论述需求。
● 设计师专业才能有限。
● 开辟人员才能有限，不依照设计稿做，偷工减料。
● 上层引导干涉过多。

归纳综合起来无非在于3方面:团队成员的专业才能、外界身分的影响、团队凝集力。专业才能和外界身分我们难以连忙转变，但加强团队凝集力其实是可以做到的。许多时刻，并非项目成员不肯意遵照流程，而是年夜家对设计流程没有杀青共鸣，每小我只存眷于本身负责的工作，疏忽和其他脚色的沟通合营。这给设计师的沟通、调和、跟进造成了不小的难题。但设计师完整可以经由过程本身的尽力改良这个问题。好比，我们可以找到产物司理或项目负责人，在流程问题上起首与他们杀青共鸣，获得他们的支撑，同时制订一些举动(如排期时预留出设计走查的时光，而不是只给设计师做设计的时光；开辟制造完毕后通知设计师进行走查等)，包管流程可以顺遂实行下去。

可能有人会问了，遵照设计流程有这么主要吗?假如不遵照的话会涌现什么效果呢?现实上，在我早期阅历的项目中，因为各类原因，经常会碰到“不按常理出牌”的情形(这些情形并非个案，在其他公司也经常会涌现，在后面的章节中会具体论述)，它们一般会导致如下问题。

● 因为需求不清楚或往返重复导致效力年夜年夜下降。
● 偏向不明白导致设计计划被重复颠覆，设计后果欠佳。
● 原型粗拙、缺少规范，开辟人员懂得设计计划的成本增长。
● 上线后果与设计计划相差甚远，人力遭到糟蹋。
●上线后不清晰具体后果，为下一次优化更新造成了故障。

可见，不遵照准确的设计流程，既影响产物最终体验，也影响项目效力，还会造成极年夜的资本糟蹋。但设计师究竟不是产物及项目负责人，在项目中的话语权比拟有限，要想顺遂和年夜家一路履行准确的流程，不仅自身要具备专业的才能，还要留意与该项目标其他成员的沟通和调和办法。

这也就意味着，一个只具有网站扶植专业技巧、不懂变通和沟通的设计师已经远远不克不及胜任岗亭的需求了。我们在黉舍里学的，在专业书本上看的，只能解决工作中的一部门问题，而不是全体。设计师须要时刻具有紧急感，请求本身具备更周全、更综合的才能。