做产物，就弗成避免地要同时斟酌贸易价值和用户需求。因为只有让用户满足，愿意应用产物，产物能力从中获得贸易价值。贸易价值晋升了，企业能力消费更多的时光和精神在晋升用户体验上。是以贸易和用户两个身分，缺一弗成。

当然，再好的需求也要有开辟人员的合营，要包管在时光许可的前提下项目可实现才行。是以在现实工作中，须要从贸易、用户、技巧三个角度来均衡斟酌需求。缺乏了任何一个角度都是十分危险的，项目都有可能以掉败了结，如图5-1所示。

交互设计师应当若何和产物司理合作，能力包管同时斟酌到贸易、用户和技巧这3个条理，使得项目可以利开展下去呢?

如今各公司比拟常见的做法是:产物司理斟酌产物偏向、功功效、上线时光等，并撰写需求文档，然后将其交给设计师；设计师懂得需求后，重要从用户的角度斟酌，把需求转化为界面。现实上这种方法存在一些问题，即设计师没有介入前期的需求剖析，若何能包管经由过程一份需求文档或简略的沟通就完整体会产物司理的思惟呢?别的，因为斟酌的角度分歧，设计师并不克不及在文档中直接获得本身最须要的器械，好比产物定位、目的用户的情形、用户应用时的痛点期望等信息。连续串的功效列表往往让设计师一头雾水、无所适从。

可能有的人会说:让产物司理本身画原型就可以了，既減少了一个环节，晋升了效力，又削减了沟通成本。但我小我以为假如有前提的话，最好照样不要让产物人员做交互设计。因为产物司理一般都要背负各类产物绩效指标，压力异常年夜。这种情形下难以避免地要站在贸易/项目角度斟酌问题，很难再去平心静气地斟酌用户的需求。如许就难以做到。

贸易价值与用户需求的均衡，产物最终照样偏向于贸易方。何况术业有专攻。产物司理重年夜偏向、贸易目的、功效营业等；交互设计师重逻辑、细节、情绪、创意、界面等。

若两方面都浏览，生怕哪边都做欠好。

所以，网站设计产物司理独自完成需求文档，再传递给设计师进行设计；或是产物司理本身画原型都不是最好的方法。产物司理应当在初始阶段和设计师一路合作，经由过程融会各自的专业办法，配合完成需求剖析。如许，能力更好地均衡贸易价值和用户需求，同时也包管最后的设计产出不会过度偏离产物偏向。