BSP办法的长处在于发明一种情况和提出初步行为筹划，使企业能依此对将来的体系和优先顺序的转变做出反响，不至于造成设计的重年夜掉误。缺陷重要包含:

①BSP办法的焦点是辨认企业进程，在辨认进程阶段，因为过于重视局部，没有强调从全局上描写全部企业营业流程，不克不及包管功效的完全性和整体性。在界说数据类时，比拟常用的是剖析每一进程应用什么数据，发生什么数据，同样没有从全局上斟酌全部数据流程，无法包管数据的一-致性和数据流程的通顺性。

②BSP在需求剖析阶段带有必定的盲目性，例如在辨认进程时，它要求尽可能地列出更

多的进程，不管这些进程是否相符逻辑，年夜小是否一致，而这点恰是后面归并和调剂进程阶段糟蹋时光的原因，列出的进程过多过于琐碎导致剖析矩阵过年夜而难以对其进行剖析，也是以增长了对企业问题的评价和子体系的划分的难度。

③因为信息体系开辟时光长，在此时代企业某些临盆方法和治理方法可能会产生变更，原有的信息体系筹划没有充足斟酌到这点，导致在体系开发阶段又重复修正需求筹划，糟蹋年夜量的人力物力。

④固然BSP法强调目的，但它没有显著的目的引出进程，即必需先获取企业目的，能力获得信息体系目的，它经由过程治理人员压酿“进程”5引出了体系目的，企业目的到体系目的的转换是经由过程组织!体系、组织进程以及体系进程矩阵的分所获得的。如许可以界说出新的体系以支撑企业进程，也就把企业的目的转化为体系的目的，所以固然辨认企业进程是BSP计谋计划的中间，但毫不能把BSP办法的中间内容当成U/C矩阵。

总体而言，网站制造BSP研讨所获得的计划不该当算作是一成不变的，它只是在某一阶段对事物的最好熟悉。